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2019-02-11 13:58 知音官网发布

原题:守正出新行稳致远 开创知音集团新辉煌
作者:汤广花
来源:中国新闻出版广电报
时间:2019/1/31

  
2017年3月23日,知音动漫有限公司举行股改启动仪式。
 
2018年7月,非洲“湖北传媒周”活动,知音传媒集团总经理宋以超向外国读者介绍《知音漫客》。 
 
 
《知音》三刊推出《爱心行动》《生命之歌》《中国力量》等栏目,用优质内容和老百姓喜闻乐见的形式,弘扬社会正能量;《知音漫客》《漫客小说绘》加大优秀作者和优秀作品开发力度,做优内容提升质量,入选第九届向全国少年儿童推荐百种优秀报刊。
《长江商报》及时调整办报定位,由区域类综合都市报向全国“大财经”成功转型,专注垂直细分的深度财经新闻,深耕中国主要资本市场。2017年,扭转创刊以来连亏10年的颓势,首次实现盈利;2018年,通过举办“2018中国公司责任高峰论坛”和市值管理、咨询服务等非报纸经营为上市企业服务,实现净利润975万元,成为纸媒寒冬中的一抹亮色。
知音动漫通过股权评估、挂牌交易的方式,引资5.67亿元,与湖北广电等3家单位战略合作。近两年来,该公司聚力原创,打造具有自主版权的原创作品;开展版权交易,推动全版权开发。2018年推出作品82部,与腾讯签约33部,不少作品位居腾讯付费榜前列。
知音全媒体公司大力推进新媒体转型,“家长荟萃”、“真实故事在线”、“知音读酷”、知音微刊、知音微信公众号等项目初具规模。微信公众号“真实故事在线”拥有20万+的粉丝;电子刊“沃知音”2018年营收300多万元,总订阅用户数近50万。
《新周报》“跳出舒适区”主动转型,围绕中老年读者,探索出媒体与产业融合、内容与服务融合的发展之路,知音老年大学招生火爆;武汉信息传播职业技术学院投入2000万元,改造升级办学基础设施,2018年新生总数2854人,比2015年增加近400人,创办学历史新高。
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过去3年,湖北知音传媒集团有限公司提交了一份亮丽的成绩单。数据显示,相比2015年年底,该集团2018年收入增长了52.25%,净利润增长了115%,现金流增长了94%。
成绩的取得来之不易。2016年2月,刘学明被任命为湖北知音传媒集团党委书记、董事长,宋以超被任命为湖北知音传媒集团党委副书记、总经理。面对诸多不利因素,集团新一届领导班子没有自乱阵脚,没有悲观沮丧。刘学明曾在一次大会上给员工鼓劲:“光有情绪解决不了问题,我们还要生活下去,企业还要生存和发展下去。那么怎么办?我觉得最重要的是树立信心、振奋精神。知音有很多优势,品牌优势、资金优势、资源优势、人才优势等,这是我们信心、底气的根源所在。我想提醒大家,越是在困难的时候,越不能慌、不能急,更不能悲观失望、不战而败。只要我们把发展道路想正确了,把体制机制建好了,知音的未来大有希望。”3年来,知音人不好高骛远,不急于求成,脚踏实地、稳扎稳打,注重打基础、管长远,集团上下团结一心,二次创业,取得了良好的业绩。
 
公司化改革 激发员工积极性和创造力
 
公司化改革是知音现任党委成立后做出的第一项重大决策。“目的是改变集团原来管得太多、统得过死的问题,简化流程、提高效率,激发员工积极性和创造性。”刘学明表示,此举是对知音整体架构和管理体制的一次深刻变革,涉及集团所有的部门、公司和所有员工。2016年年初,按照“授权到位、责任到位、考核到位、监管到位”的原则,知音对旗下13家经营单位赋予经营自主权和财务开支权,签订年度经营目标责任书。集团负责搭建平台、创造环境、监督考核,子公司负责在授权范围内自主经营、自我发展。2016年7月1日,13家子分公司正式运行。两年多的实践证明,公司化改革符合集团的实际情况,极大地促进了知音的发展——2016年各公司基本完成经营目标任务,站稳脚跟;2017年13家子公司顺利实现全面扭亏为盈;2018年全面完成了年初下达的任务目标,其中有6家公司完成了奋斗目标。
薪酬制度改革是知音在公司化改革的基础上推出的另一改革重点。为建立一套更符合市场要求、更具激励性和公平性的薪酬制度,2017年年初,知音聘请专业公司来设计整个集团的薪酬体系,以岗定薪,多劳多得,切实做到员工收入与岗位贡献相匹配。2017年6月,新的薪酬制度正式运行。据湖北知音传媒集团人力资源部主任喻修顺介绍,由于只是调整不合理的结构,减少固定薪酬,加大激励薪酬,对显失公平的部分进行调整,薪酬制度改革后员工工资总体并未降低,而是每年都有所增长。
喻修顺于1993年进入知音,在这里工作了20多年。他记得,新的领导班子于2016年2月3日到任,2月4日就把原来员工办公室内安装的所有监控撤销了。“大家立即就感觉到被信任了,一旦被尊重,员工的工作积极性更足。”喻修顺说。湖北知音传媒集团办公室主任陈霜青也对如今风清气正、简单和谐的人际关系感触颇深。
 “我们的建议都会得到重视,提了不是白提,集团会给我们回应。”陈霜青说,大到薪酬改革大幅提高奖金投放、购买职工医疗互助保险,小到调低食堂价格提高中餐补贴、修建职工活动室,近年来,集团一切从员工的切身利益出发,为员工考虑,为员工着想。对此,刘学明曾在集团的一次年终总结大会上表示:“用人不疑,疑人不用。我们把权力下放,相信冲锋在第一线的干部有能力带好队伍,相信战斗在第一线的员工有能力干好事业。实践证明,我们的决策是正确的。”
 
坚守主业 13家子公司全面扭亏为盈
 
 “知音动漫是公司化改革工程的直接受益者。”湖北知音动漫有限公司董事长王应鲲说,2016年年底知音动漫启动股份制改革,2017年3月,通过华中文化产权交易所完成增资扩股,募集资金5.67亿元,并引进战略合作伙伴湖北长江广电传媒集团有限责任公司、卡氏(湖北)文化产业基金管理有限公司、湖北长江广电文创股权投资基金合伙企业(有限合伙)。股改完成后,新组建的知音动漫公司建立了独立健全的业务体系和运营体系,借助资本力量,并购优秀的动漫纸媒或团队,实现横向扩张,做大主业规模。
在王应鲲看来,引资的成功稳住了人心,安定了局面,也为下一步发展打下雄厚物质基础。近两年来,知音动漫一方面抓住内容生产的核心优势,组建原创部,打造具有自主版权的原创作品;另一方面积极开展版权交易,推动全版权开发。2017、2018年,知音动漫利润总额分别为3079万元、4050万元,同比增长39.6%和31.5%,实现了连年增长。
 “推行公司化改革后,集团党委对子公司实行授权到位、责任到人,放手让大家闯市场谋发展,极大调动了我们的创造力。”湖北长江商报有限公司董事长姚海鹰认为,新一届集团党委领导班子尊重专业,对每个人都予以欣赏和信任,创造了良好的工作氛围。
2016年正值《长江商报》创刊10周年,彼时这份定位于区域综合类的都市日报连续亏损10年,累计亏损几亿元。借集团公司化改革的东风,《长江商报》调整办报定位,一改区域综合类日报的老路,开始走“大财经”的垂直细分路线,同时在体制机制建设上大胆革新。经过3年的努力,该报已成长为一份“定位大财经、面向北上广深”、具有全国影响力的财经全媒体。2017年,《长江商报》首次扭亏为盈,实现盈利100多万元;2018年,通过举办“2018中国公司责任高峰论坛”和市值管理、咨询服务等非报纸经营,继续逆势上扬,实现净利润975万元。
 “以前是分层级吃‘大锅饭’,干好干坏一个样,干多干少一个样,现在奖罚制度、薪酬体系都非常明确,多劳多得,做是为自己做,大家的积极性就调动起来了。”《新周报》主编高英雄透露,创刊于2007年的《新周报》,利润曾高达700万元,然而近年来受移动互联网的冲击,利润不断下滑,“这感觉就好比你乘坐一艘不断下沉的船,你知道前途不妙,却无能为力。”
2016年,新一届领导班子提出“二次创业”,并在集团进行公司化改革、薪酬制度改革,《新周报》在传统模式仍有一定利润空间的情况下,主动转型。10多名员工经过慎重思考,走了一条与众不同的创新之路:由《新周报》纸媒承担生存的责任,继续深耕细作编辑、发行和广告业务,让报纸活下来;由混合所有制的知音老年文化公司承担转型的责任,发挥体制机制优势,创办知音老年大学。2018年,《新周报》全年营收879万元,净利润165万元。
 
勇于探索 全媒体转型曙光初现
 
一个名为“真实故事在线”的微信公众号,一年内粉丝就突破了20万人。2018年12月,该平台推出“故事源动力学院训练营”,5天招收学员239名,学费收入16万余元。
这是知音全媒体转型发展的一个缩影。2016年,在集团的大力号召下,《知音》三刊开始“触网”。陈宝岚是《知音》下半月版主编,2017年,她和同事硬着头皮推出“真实故事在线”。“调研学习后,发现很多大V写的文章和《知音》一直在做的事情相似,故事是核心竞争力,别人能做,我们为什么不能做?”陈宝岚说,除了正常推广,她还在约稿平台上打广告。当时,市场上一篇约稿稿费普遍为200—300元,而为了吸引优质稿件,她利用集团给予的30万元扶持资金,将稿费提升至1000元每篇。
随着更多粉丝的关注,编辑部又建起作者群,主要告诉大家《知音》需要什么样的稿件,同时教授故事写作技巧。此后,越来越多的人希望付费上课,学习写作。2018年12月,该平台正式推出写作课程,5天便招满学员。“我这一年比过去10年接触到的东西还要多,我10多年的写作采访经验会以如今网络授课的方式呈现,这也是我没有想到的。”陈宝岚说,要学会顺势而为。
在知音全媒体公司新媒体中心“沃知音”事业部主编饶岚看来,集团的一大优点是愿意给试错的机会,以此激发员工的积极性。饶岚说,刚开始她与多家资讯平台合作,均未成功,但集团没有放弃,一直鼓励她和同事寻找新出路。2016年3月,编辑部筹划与联通合作打造电子刊“沃知音”。“项目刚启动时,我们编辑部的几个人都有疑惑:现在谁还用手机订阅文章?但当我们沉下心来,认真做这件事的时候,成功就会来临。”饶岚分析,《知音》曾拥有百万订阅读者,用户群没有消失,而是隐藏了,需要重新找到,并抓住其碎片化的阅读时间。“沃知音”一周推出两期,栏目包括“情感倾诉”“知音重磅”“名人明星”“轻松一刻”等,所有内容贴近现实生活,并适合手机阅读。如今,这个仅有4人的编辑部,年盈利300多万元,订阅用户近50万。
 “现在的领导班子很开明,思想很解放,不管什么项目,都会认真听我们的意见,认真进行调研和评估,一旦确定下来,就全力支持。”湖北知音传媒集团全媒体公司总经理王唯介绍,近年来,全媒体公司大力推进新媒体转型,取得了一些阶段性的突破。2018年年初,集团拿出150万元资金,重点扶持“家长荟萃”、“真实故事在线”、“知音读酷”、知音微刊、知音微信公众号等5个项目,公众号矩阵已初具规模。除“真实故事在线”“沃知音”外,“家长荟萃”粉丝量9万+;“知音读酷”粉丝量接近7万,以公众号“读书”栏目为载体与社区紧密合作,目前已拿到3个社区的惠民资金;知音微刊发展迅速,从2018年1月初仅有6821名用户,截至年底累计用户突破11万;与武汉理工数传集团开展的蓝海(rays)合作项目,经过两年多的运行已步入正轨。
 
服务社会 教育产业初成体系
 
教育产业是知音近年来重点发展的板块之一。“可以说,这3年武信遇到了学校发展的黄金时期。”武汉信息传播职业技术学院校长许婷介绍,该校于2000年开始办学,经过18年的努力,学院已拥有省级重点、省级品牌、特色专业6个,国家级实训基地1个,在校学生8200余人。但由于长期缺乏投入,学院办学设施逐渐老旧,师资力量渐失优势,制约了发展。从2016年开始,集团开始增加对学院办学软硬件的投入,2018年年初,集团更是决定投入2000万元,对学院办学基础设施进行改造升级,增强学院的竞争力和发展后劲。2018年,该校对7栋学生公寓等翻新改造。“这次仅学生公寓寝室门就更换了2800多扇。集团对教育板块的重视,让教职工的精气神有了很大改变,人心暖了,做事更有积极性。”许婷说。
为建设成为“环境优美、水平一流”的特色高职院校,武汉信息传播职业技术学院一手抓内涵建设,一手抓外延发展,通过提高办学水平、建立专业动态调整机制吸引生源,日趋走上良性发展轨道。一方面加大投入,重建了语音室、会计实训室,新建非线编、游戏、动漫等实训室,以及实景、虚拟演播厅,新增电脑设备近1400台套,改善教学实训条件;另一方面充分利用高职高专特点,不断深化校企合作,引企入校,共建云计算、网络安全、工业机器人、新能源汽车、3D打印等实训室,借力使力改善教学条件。近3年来学院招生人数连年增长,2018年新生总数2854人,比2015年增加近400人,创办学历史新高。
《新周报》精准定位中老年读者群,积极策划中老年培训市场和社区发行等项目。报社通过招商引资,与武汉一家公司合资成立了湖北知音老年文化传播有限公司,以线上线下相结合的方式服务中老年人。开办的知音老年大学,设有声乐、书画、摄影、舞蹈等课程,2018年秋季第一次招生即达1000多人。“我们通过丰富老年人的精神文化生活,让他们老有所学、老有所为、老有所乐。”高英雄说,《新周报》围绕“大健康”“文化服务”“快乐养老”等关键词,寻找产业结合点,走出一条融媒体发展之路。
知音幼儿园以绘本阅读、幼儿生存体验和阳光体育游戏为办学特色,采取小班教学,每班配有4名老师;园内配置了绘本室、科学发现室、音体室、美工室、多功能室等,户外配设了大型幼儿游乐设施区、原生态种植区、体能训练区等,满足孩子全面发展需求。集团旗下的《第1生活》将以知音幼儿园为幼教产业的龙头,以媒体为推广平台,规划在今后3年左右采取新建、并购、联营等方式,打造连锁经营的现代化、高品质幼儿教育品牌。
 “三十年筚路蓝缕宏开伟业恒念创业维艰,九万里风鹏正举再铸辉煌当思奋进不止”,这是刘学明在2016年集团年终总结大会上写的一副对联。30年前,知音从3万元起家,靠踩着拖板车卖杂志,艰苦创业,创造了如今近50亿元的总资产、近千名员工的宏大业绩。“成绩来之不易,我们要倍加珍惜,要感恩前人的贡献,并永远记住创业的艰难。”刘学明说,站在新的历史起点上,知音人要不忘初心,奋力前行,像南海鲲鹏一样,扶摇直上九万里,努力创造知音集团更加辉煌的未来。