提问题 集思路 聚人心 望未来

　　2017年7月14日，撼天动地的雷阵雨一扫连日来的三伏闷热。上午10点，中国致公出版社全体领导、员工齐聚社内会议室，召开2017年上半年工作总结会。出版社总经理王平，副总经理于静、周炜，就全社上半年工作局面和下半年工作部署作了重要发言。行政人事部、编辑部、总编室等各部门负责人一一汇报总结。各位社员在座谈时，纷纷为出版社的发展建言献策。会议由于总主持，气氛热烈，一直持续到下午2点。会后，行政人事部组织全社人员集体观看砥砺人心的电影——《冈仁波齐》。

　　按照会议流程，行政人事部首先作工作汇报。根据出版社目前处于调整期的特殊情况，行政部为稳定社局面，上半年做了大量工作。全社队伍逐渐壮大，由年初的13人增加到19人;调整了部分员工的岗位，让其合理又最大化发挥出潜能。在出版社搬换新地址的过程中，行政部积极调研、付出大量努力，获得全社上下一致好评。下半年行政人事部门的重点工作是，着力为社员做好一对一的服务，比如制作个人名片，整理员工手册，开展党小组和工会活动等。

　　总编室工作细而杂，跨部门工作配合多，需要多方平衡。上半年，总编室在各项工作中，包括重印工作，重点是申报书号和重大选题报备等工作，一一落实到位。经过总编室统计，今年上半年出版品种近60种，本版图书占比由年初的11%上升到38%;文学、哲学、艺术三个门类占比前三名。出版社整体出版情况也多次获得上级主管部门的好评。总编室一如既往，继续为各部门做好服务。

　　编辑部门上半年动作比较大，多点开花，积极寻找有实力有信誉的合作方，严格把控导向关、质量关，合作出版了54个品种;专门成立市场图书小组，开辟了本版图书版块，已出版了9个品种。上半年统计数据显示，编辑部共完成3000万字的审稿任务。下半年，编辑部调整思路，承担一定量的创收指标，将坚持社会效益第一，最大化挖掘市场效益，力争超额圆满完成既定任务。

　　接下来全体员工座谈，气氛轻松、活跃。社员们分别就自身本职工作的情况和体悟、工作中存在的问题等，积极阐述各自的想法，时间持续近1小时。

　　之后由主管发行的周总发言。在回顾上半年发行业绩时，周总认为，自年初重组发行部以来，发行部总体是往上走的，步子是加快的，部门员工工作积极性是高涨的。下半年社里重新定位发行部，并配备相关人员。目前人员到位，斗志昂扬。对此他说，了解出版政策，搜集行业信息，是发行部今后发展的必要工作;发行部不能只求稳，还得加大力度，打造发行畅销品种。周总就出版社全局发展和发行部实际情况，重点提出了开发新渠道、转换发行思维、维护客户、加强自身学习等10点想法，并部署了下半年的发行战略，发行部争取回款突破300万。

　　于总分管财务工作，公布了上半年社内财务情况，并就财务数据上的一些情况进行了深度解释。她说，虽然上半年社里财务与去年同期相比持平，但是在增加社内人员、搬换新地址、开发本版图书等多种花费资金的情况下，做到如此已实属不易，且付出的成本也获得了应有的效应。“对出版社的发展，我们应该有信心。”

　　最后，总经理王平对出版社上半年工作进行了总结，并就下半年工作进行了部署。王总说，上半年的工作喜忧参半，喜的是，队伍起来了，稳定了，工作开展顺畅了;忧的是，细节做得还不够好，畅销品种还欠缺。对于队伍建设、员工个人成长和全社业务发展，他拿猴子摘香蕉、毛驴跳悬崖两个小故事，形象而生动地表达了社领导班子的殷殷期望。然后，他重点对相关部门提出了8点工作安排：编辑部门要把导向关、质量关;发行部门扭亏为盈;两条腿走路，合作出版与畅销品种兼顾;总编室做好书号增补工作;做好主题出版工作;进行社内业务培训;组织开展工会等活动;激活工作氛围，加强内部沟通。

　　王总还就出版职业性进行了强调。他说，出版社要实现下半年的目标，离不开每个人的付出;在出版社这个集体里，每个人都要自动自发地去做工作，既要有担当，又要很专业，这样才能全身充满集体荣誉感和正能量。

　　在会议尾声，应员工的要求，王总向全社同事推荐了《新的指南针》《黄河青山》《智慧七柱》《我是太阳》《三体》《重新定义公司》等6本必读好书。他特别强调，做出版，要读书，更要读好书。

　　会议一直持续到下午2点，最后在全体领导、员工的掌声中圆满结束。

　　(致公出版社/供稿)