湖北知音传媒集团的前身是《知音》杂志社,创办于1985年1月,2000年1月经湖北省政府批准成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司;2006年8月,经中宣部和新闻出版总署批准,组建全国期刊界第一家企业性质的传媒集团--湖北知音传媒集团有限公司;2011年1月完成股份制改造,成立湖北知音传媒股份有限公司;2016年2月,从湖北省妇联划转到省委宣传部直接管理。
 
  目前,集团已经发展为一家拥有《知音》、《知音漫客》等两本百万大刊的国有大型文化传媒企业,旗下9刊3报、5个网站、10个子公司、1所高等职业教育学院,总资产15亿元。
 
  创业发展32年,集团创造了多项中国期刊发展史的奇迹,被誉为“全国期刊界的著名品牌、湖北文化产业的亮丽名片”,2008年荣获中国出版政府奖,2010年被评为全国新闻出版系统精神文明单位、湖北省首批文化产业示范基地,2009年、2012年连续两年被评为全国文化体制改革先进企业,2016年荣获 “中国版权最具影响力企业”称号。
 
  党和国家领导人俞正声、李长春、刘云山、彭佩云、顾秀莲、陈至立、沈跃跃等曾亲临集团视察。2004年6月,时任中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山作出重要指示:“要很好总结知音的经验,培养更多的期刊集团。无论是抓宣传导向还是发展产业,改变目前期刊散、小、弱的状况。知音为我们做出了示范,提供了经验。”
 
  一、塑造品牌,打造中国期刊标杆企业
 
  《知音》从创刊之初,就十分重视品牌建设,着力打造期刊精品。《知音》的办刊原则是具有哲学理念的“人情美、人性美”,强调刊物要“深入生活、深入心灵”。甫一面世,创刊号发行40万份,当年最高月发行量突破100万份,创造了中国期刊史上的奇迹。
 
  1999年1月,《知音》由月刊改为半月刊,月发行量跃升至450万份;《知音·海外版》发行也稳步攀升到50万份。与此同时,《知音》的经济效益大幅度提升:年创利税6800万元,人均创利税60万元。在最高峰时,《知音》杂志最高月发行量达到636万册,高居中国第二、世界第五。凭借品牌辐射力,集团先后创办《知音·海外版》、《好日子》、《打工》以及《新周报》、《知音励志》、《知音集结号》等子刊子报。
 
  《知音》杂志多次被评为全国读者最喜爱的十大名刊、双十佳期刊、中国期刊方阵“双高期刊”、三次荣获中国期刊最高奖--全国优秀社科期刊奖和国家期刊奖,连续三届被评为湖北省著名商标。
 
  2006年1月,在中国动漫产业不景气之时,知音传媒集团逆势出击,创办了中国第一本全彩原创漫画杂志《知音漫客》。她坚持以100%原创、100%全彩制作、100%优质故事作品连载为定位,仅用2年时间就开始赢利,最高峰时月发行量达700万册,居全国第一、世界第二,是我国发行量最大的原创漫画期刊和中国原创动漫的标杆刊物,曾先后荣获中国出版政府奖(期刊奖)提名奖、全国百强社科期刊奖、湖北省著名商标,多次入选国家“原动力”中国原创动漫出版扶持计划。
 
  近几年,集团又先后创办了《漫客·小说绘》《漫客·绘心》《漫客·绘意》等刊物,完善形成了阵容强大的系列刊群,推出的《偷星九月天》、《斗破苍穹》等原创人气作品,曾经风靡全国,长期占据国内动漫青春类图书排行榜前列。其中,《偷星九月天》漫画单行本总销量超3000万册,《斗破苍穹》总销量超1000万册。截止目前,知音动漫刊群发行量仍占全国同类期刊市场的七成以上,是国内动漫杂志界名符其实的“销量之王”。
 
  目前,知音动漫公司的产业链涵盖动漫期刊、图书、周边产品、新媒体、动画、电视剧、游戏制作等领域,最高峰时年利润达5000万元,形成了业态完备、布局科学、发展迅猛的动漫产业链。
 
  利用知音的品牌优势,2016年,集团开始打造知音心理咨询平台--知音心理,目前已经取得突破性进展,获省财政厅财政补贴400万,入选湖北省新闻出版广电产业“双百工程”的重点项目第一名,目前已经完成产品架构搭建和内容建设方案。2016年3月,知音旗下的另一品牌“知音少年”成功引进民营资本,共同成立知音铂迪影视传媒发展有限公司,目前与宜昌、利川等地政府洽谈,筹办中国青少年国际电影节和中国青少年影视教育基地。

 
 

 
  二、不断蝶变,做精做长知音动漫产业链
 
  2016年初,知音传媒集团新一届领导班子上任后,面对传统媒体发展遭遇寒冬、发行和广告断崖式下滑、新媒体日新月异的严峻形势,深刻认识到企业发展时不我待,只有主动整合资源拥抱资本市场,才能从容应对市场变化,更好发挥引领和带动作用。集团党委精心谋划、审慎研究,决定推进知音动漫的股改工作。
 
  2017年3月,知音动漫通过华中文交所挂牌引资5.67亿,成功引进湖北长江广电传媒集团有限责任公司、卡氏(湖北)文化产业基金管理有限公司、湖北长江广电文创股权投资基金合伙企业(有限合伙)作为战略合作伙伴。股改工作完成后,新知音动漫将借助资本力量,实现横向扩张,做大主业规模,继续提升在国内动漫出版行业的绝对影响力,力争将《知音漫客》杂志打造成中国动漫纸媒的龙头品牌;同时整合互联网、动漫、影视、游戏、广电频道等相关行业资源,向产业链上下游扩张,打造全国最具影响力的动画电视频道、长江云APP动漫频道;共同设立动漫影视公司、衍生品开发公司,授权开发动漫游戏,建立动漫产业园等。通过一系列的运作,丰富动漫IP 产业链布局,形成横跨内容提供商、内容平台、用户端的完整产业链闭环。实施“三步走”的稳健发展战略,力争三年左右让知音动漫在A股上市。
 
  三、不断创新,充分发挥人才优势和制度活力
 
  “知音吃的是改革饭,走的是创新路。” 从创办伊始,知音传媒集团就崇尚以质量求生存、以创新求发展,以实力求地位,不断向改革要动力,向创新要活力。
 
  从借款3万元创办杂志之日起,知音传媒集团就实行自主经营、自负盈亏,是湖北省最早实行这种经营体制的文化事业单位。面对市场生存压力,知音率先实行了多项改革,如全员聘用制、工资奖金与业绩挂钩的分配激励机制、干部能上能下的考核竞争机制、科学有效的行政管理制度等。尤其是1992年建立了将主要负责人收入与杂志社的社会效益和经济效益直接挂钩的目标责任制,标志着知音管理制度的改革创新覆盖全员,形成了在全国报刊界独具特色的“知音管理模式”。
 
  2000年1月,知音又率先在全国报刊界实施转企改制,经湖北省人民政府批准,由事业法人转变为企业法人,全面实行企业化管理和经营。2011年1月,经湖北省文化体制改革与文化产业发展领导小组批准,知音传媒集团整体变更为股份公司,完善法人治理结构,强化以三会为主的管理体制,同时对业务流程、资产权属、财务核算等方面按照上市公司标准进行规范,管理水平得到进一步提升。
 
  一系列机制体制的改革创新,使知音传媒集团的人才优势和管理优势得以凸显,发展速度出人意料,经济效益连年递增。从1992年到2009年,《知音》月发行量由60万份上升到600万份,增长10倍;年净利润由近100万元上升到1.09亿元,增长了100多倍。
 
  2016年,集团党委大力推行公司化改造,按照“授权到位、责任到位、考核到位、监管到位”的原则,对管理架构、管理体制和运行机制进行全面变革。目前,集团13家子分公司的公司化改造工作全面完成。2017年,集团启动了薪酬制度改革工作,从北京聘请专业公司制定薪酬体系,坚持“三效益一成效”原则、共性与个性结合原则、激励与约束结合的原则、负责人与员工收入统筹兼顾的原则,以岗定薪,多劳多得,切实做到员工收入与岗位贡献相匹配,建立以绩效考核为核心的薪酬体系。目前,正积极有序推进。
 
  通过深化体制改革,广大员工的创造力得到了有效激发,各子分公司的内在发展动能得到了充分释放,形成了团结一心谋发展,群策群力求壮大的良好工作氛围。
 
  四、多元发展,积极延伸知音品牌优势
 
  知音传媒集团始终坚持科学发展观,专注于走内涵式发展道路,在着力提升杂志品牌质量、做精做长主业链条的同时,不断延伸品牌资源优势,主动创新业态,实行跨行业跨媒体多元化经营,已经形成“五路并进”的扇形战略布局。
 
  一是报纸杂志出版相关产业:主要分为“两链两系”。“两链”主要是指知音全媒体产业链和知音动漫产业链,“两系”指报纸系和时尚系。
 
  二是高等职业教育产业。集团所属的武汉信息传播职业技术学院于2003年经教育部批准成立,学制三年,面向全国招生,独立颁发大学专科文凭,实行学历证书与职业技术等级证书双证制度。它以信息传播、印刷技术、新闻出版与发行等专业为特色,现有在校学生近万名,应届毕业生就业率连续多年在90%以上,大幅高于同类院校平均就业率。
 
  三是房地产业。知音物业发展有限公司于1998年9月成立,先后购入土地500余亩,建筑面积20余万平方米。其中,位于武昌区中北路的5A甲级写字楼--知音广场,建筑面积达4.76 万平方米,2015年招租收入超过4000万元,实现净利润3100万元,集团全年房地产收入达7000万元。
 
  四是会展业。知音展览有限责任公司成立于2013年6 月,目前拥有两个品牌会展项目:1、“湖北省妇女儿童服务业博览会”暨“中国(武汉)国际孕妇、婴儿、儿童产业博览会”;2、“亚洲幼教峰会”暨“中国(武汉)国际幼教博览会”。这两个品牌都已经成为各自领域华中地区最有影响的大型展会。
 
  五是家政服务业。木兰花家政服务股份有限公司成立于2006年7月,2014年10月率先登陆资本市场,成为中国家政第一股(股票代码831229)。目前已经成长为中国家政行业百强行业、国家服务业标准化试点单位、湖北省家庭服务职业培训示范基地。
 

 
 


 
  五、强根固本,大抓党风廉政制度建设,把正集团发展方向
 
  知音传媒集团新一届党委成立以来,严格按照省委宣传部“抓导向、抓稳定、抓发展”的要求,严守党的政治纪律和政治规矩,认真履行党委主体责任,充分发挥领导核心和政治核心作用,认真抓好党建工作,切实转变工作作风。
 
  在制度建设上,知音传媒集团加强反腐倡廉制度建设,扎紧制度笼子,不断健全惩治和预防腐败体制机制。集团党委先后组织人力对集团规章制度进行清理,以廉政风险防控为重点,对不符合八项规定和现行政策要求的制度着手修订,并查漏补缺,对管理的真空地带及时建立新制度予以规范。经过一年努力,集团制定新的规章制度22个,修改完善规章制度20余项,内容既包括人事招聘、干部提拔、三公经费报销、公务用车管理、内审内控机制、招投标管理制度等保障企业正常经营发展的制度,也包括《党委会议事规则》《关于落实“一岗双责”的实施意见》《党建成效考核实施细则》《意识形态主体责任制》等保障党建成效的重要文件,把权力关进制度的“笼子”。同时强化考核和检查,集团党委将落实党风廉政建设和反腐败工作纳入部门和个人绩效考核范围,与各子分公司负责人和部门负责人签订了《党风廉政责任书》,对党风廉政出问题的部门和员工实行“一票否决”。集团纪委认真履行监督责任,维护党的纪律和改进工作作风。
 
  集团党委把党建工作成效转化为发展优势,要求每一个党员干部,尤其是中层以上党员干部把纪律挺在前面,务必做到严守政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律、廉洁纪律,坚决杜绝一切形式的“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”。要求认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松。
 
  三十年筚路蓝缕宏开伟业恒念创业维艰,九万里风鹏正举再铸辉煌当思奋进不止。作为湖北省首批文化产业示范基地,知音传媒集团正加紧制定“十三五”发展规划,按照“一主三群”(一主指以动漫产业为主,三群是指以《知音》杂志为主的传统产业群,“互联网+”新媒体产业群,教育、物业及相关产业群)的发展路径,着力打造市场竞争力强劲、文化特色鲜明、三个效益突出的现代骨干文化传媒企业,通过艰苦奋斗、不懈努力,争取进入全国文化产业发展30强,为提升中国文化产业发展整体实力和综合竞争力再立新功。