知音集团召开2026年前三季度经营工作推进会
2026-11-11 14:35 知音官网发布
11月10日下午，知音集团召开2026年前三季度经营工作推进会，盘点前三季度经营运行情况，分析问题和形势，部署四季度重点工作，动员集团上下冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长刘学明出席会议并作重要讲话。集团党委副书记、总经理宋以超作集团前三季度经营运行情况分析报告。集团党委委员、副总经理、总会计师殷琼作集团前三季度财务分析报告。集团领导班子成员出席会议。
会上，殷琼在财务分析报告中，对集团前三季度财务运行情况进行了系统分析，指出了需要重点关注的问题，提出了加强财务管理和风险防控的具体要求，强调要重点抓好应收款项清收、2027年全面预算编制和财务共享系统年底前上线三项工作，为完成全年目标任务提供坚实财务保障。
宋以超作经营运行情况分析报告。他全面总结了集团前三季度经营运行情况，研判了当前形势和存在的突出问题，从四个方面对四季度经营工作作出具体部署：一是压实责任、强化利润调度，树牢“过紧日子”思想，严格考核与成本联动，推动亏损企业清单化治理；二是加大应收账款催收，摸清底数、专班清收、考核挂钩，守住现金流生命线；三是各板块扛牢收官责任，传媒加快融合转型，教育培训提升托育标准化和市场化输出，现代服务业降本增效、拓展新赛道；四是抓好重点项目和考核兑现，加快知音剧场、社区嵌入式生活服务网络建设，以利润为标尺压实责任。他强调，四季度是决战阶段，要强化成本管控和精细化管理，推动亏损企业扭亏摘帽、盈利企业增盈提效，确保全年目标任务圆满完成。
会议最后，刘学明作重要讲话。他充分肯定了前三季度工作成效，分析形势任务，对四季度及明年工作提出了明确要求。他强调，四季度是冲刺收官的关键阶段，集团上下要进一步增强责任感紧迫感，坚定信心、迎难而上，以决战姿态抓好各项工作落实。要坚持问题导向，对照年初经营责任书逐项算清缺口、找准症结，拿出硬招实招补短板、强弱项；要强化责任担当，各单位主要负责人要带头抓经营、抓项目、抓回款，把任务落实到人；要统筹好发展和安全，守牢安全生产、保密和廉洁底线，确保全年圆满收官；要立足当前、着眼长远，在抓好四季度冲刺的同时，提前谋划明年工作思路和重点举措，牢牢掌握工作主动权。他强调，知音集团肩负文旅融合重大战略使命，各经营单位要统筹抓好经营效益与文旅融合，努力实现利润增长与战略任务推进相互促进、协同见效。
会上，集团11家经营单位负责人及集团经营管理部负责人依次汇报了前三季度经营情况及下一步工作打算。大家结合经营实际，重点交流了完成全年目标的工作举措。
集团各子（分）公司班子（经委会）成员，总部职能部门负责人参加会议。
来源：综合办公室
文字：张蓓
图片：周志浩
宋以超作经营运行情况分析报告。他全面总结了集团前三季度经营运行情况，研判了当前形势和存在的突出问题，从四个方面对四季度经营工作作出具体部署：一是压实责任、强化利润调度，树牢“过紧日子”思想，严格考核与成本联动，推动亏损企业清单化治理；二是加大应收账款催收，摸清底数、专班清收、考核挂钩，守住现金流生命线；三是各板块扛牢收官责任，传媒加快融合转型，教育培训提升托育标准化和市场化输出，现代服务业降本增效、拓展新赛道；四是抓好重点项目和考核兑现，加快知音剧场、社区嵌入式生活服务网络建设，以利润为标尺压实责任。他强调，四季度是决战阶段，要强化成本管控和精细化管理，推动亏损企业扭亏摘帽、盈利企业增盈提效，确保全年目标任务圆满完成。
会议最后，刘学明作重要讲话。他充分肯定了前三季度工作成效，分析形势任务，对四季度及明年工作提出了明确要求。他强调，四季度是冲刺收官的关键阶段，集团上下要进一步增强责任感紧迫感，坚定信心、迎难而上，以决战姿态抓好各项工作落实。要坚持问题导向，对照年初经营责任书逐项算清缺口、找准症结，拿出硬招实招补短板、强弱项；要强化责任担当，各单位主要负责人要带头抓经营、抓项目、抓回款，把任务落实到人；要统筹好发展和安全，守牢安全生产、保密和廉洁底线，确保全年圆满收官；要立足当前、着眼长远，在抓好四季度冲刺的同时，提前谋划明年工作思路和重点举措，牢牢掌握工作主动权。他强调，知音集团肩负文旅融合重大战略使命，各经营单位要统筹抓好经营效益与文旅融合，努力实现利润增长与战略任务推进相互促进、协同见效。
会上，集团11家经营单位负责人及集团经营管理部负责人依次汇报了前三季度经营情况及下一步工作打算。大家结合经营实际，重点交流了完成全年目标的工作举措。
来源：综合办公室
文字：张蓓
图片：周志浩