来源：《青年记者》

　　媒体融合转型是一个必答题，没有标准答案。在赶考的路上，传统媒体各自突围，各出奇招，都在破题立论，构建模型。然而，融合艰难百战多，实践中有经验有教训，没有一家敢言成功。本质上，媒体融合是一场革命，因此，转型永远都是进行时。

　　生于市场、长于市场、有些同伴已经沉没于市场的晚报都市报群体，转型融合显得尤为迫切，因而求新求变的内生动力也更加强劲。

　　深圳晚报是深圳本土主流传统媒体，早在上世纪90年代，就被称为中国“晚报四小龙”之一，它是国内第一家实现全流程电脑化的报纸，进入媒体融合时代，因为一连串大胆的实践，而被业界誉为最具互联网长相的报纸。

　　2012年春天，深圳晚报在对门户网站、微博、微信的探索中进入新媒体领域。建网站、开微博、发微信，在构建“媒立方”体系时，深圳晚报尝到了互联网对于品牌影响力急剧放大的甜头，但与此相应，深圳晚报也最早遭遇了新媒体建设的“瓶颈”，越来越感觉资源不足、技术不灵、发展不快的内外制约。

　　如何获得具有全网覆盖的即时推送能力，同时又超越高投入、高风险的平台建设困局，节省开发的技术和时间成本?深圳晚报开辟了媒体融合的“第三条路”——牵手排名国内新闻移动客户端前十的ZAKER，开始“借船出海”的航程。

　　2015年8月20日，深圳晚报与ZAKER正式签约，共同打造深圳ZAKER并成功上线。2016年4月27日，深圳ZAKER进行了第一次大规模迭代，2.0版本推出。双方的牵手并不满足于简单的“来料加工、渠道输送”层面，从一开始就将“你中有我，我中有你。你就是我，我就是你”的深度融合作为目标。ZAKER单独为深圳晚报开发了一套独立采编发布系统，操作权完全移交深圳晚报，保证流程顺畅和内容安全。同时，作为一家立足于珠三角的互联网企业，ZAKER以巨大的开放性让渡深圳市场，由深圳晚报团队进行独立的市场经营和产品推广。在这样的体系中，深圳晚报即时、独立、全面地掌控着深圳ZAKER内容采集、审核、发布、推广以及经营的全流程。

　　与之相应，深圳晚报也作出重大制度变革：将原有的300名采编、经营人员全体转入深圳ZAKER平台和运营体系，技术完全交由ZAKER开发迭代。这种合作的特征是：传统媒体将最优秀的采编、经营团队投入进来。而ZAKER则充分利用自身优势，为传统媒体转型提供庞大的受众基础，完善的互联网资讯生产流程，并提供优质的线上技术服务，帮助传统媒体完成互联网系统架构以及运作思维的改造，最终让区域用户享受到更加接地气的资讯与服务。

　　此外，深圳晚报还建立起完备的移动互联网产品生态系统，改造纸媒基因，实施“先网后报”“先快后深”“先短后长”的全流程改造，建立重大事件24小时实时播报的快速反应体系，以“秒速”决胜每一个重大战役。深圳ZAKER以深圳晚报大量的优质原创稿件为发力点，同时监控全网新闻，覆盖全国性热点事件，并深入垂直深圳本地，全方位、立体化报道深圳当天热点事件，全平台日均发稿300余篇，成为深圳人“读懂深圳”的重要渠道。在这种合作模式下，深圳ZAKER成为“内容+技术”平台彻底融合的全国首例，为传统媒体与互联网企业深度融合开创了一条新路。广州、武汉、南京、南昌、南宁、合肥等省会城市的“城市+ZAKER”平台也纷纷上线，目前复制深圳ZAKER模式进行落地的各地传统主流媒体已超20家，预计2017年年底落地城市将达到40～50座。

　　2016年8月29日至31日，由国家新闻出版广电总局新闻报刊司主办的“全国报刊媒体融合创新案例路演”在北京举行，经过21位“毒舌”专家的评审和现场打分，最后诞生了更具分类指导、更具行业示范意义的20佳项目，形成了全国报刊媒体融合创新案例的第一方阵。“深圳ZAKER”进入其间并位列全国报刊媒体融合创新案例第10名。

　　“金无足赤，人无完人”，深圳晚报和ZAKER的合作也一直遭受质疑，择要而言是“为他人做嫁衣”，产权不是自己的，采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜?其实，在合作之前，此问题就被屡屡触碰。反而等答案出来之后，人们不怎么关心结果。今年年初，ZAKER创始人兼CEO李森和透露，ZAKER已获得C轮数亿元融资。本轮融资的领投方是广东南方媒体融合发展投资基金。这个基金很不一般，纯国资背景，成立于2016年3月27日，总规模达百亿元。基金以面向市场、面向广东、面向新媒体为投资方向，按照市场化原则和股权投资方式，重点支持广东传媒出版企业转型升级和媒体融合重大项目，以金融助力媒体融合发展。

　　在一长串跟投名单中，江苏聚合资本、深圳报业集团、江苏现代快报传媒有限公司、北京鑫和泰道投资管理有限公司、深圳市国融文化产业管理公司都声名显赫，而深圳报业集团的入股，不仅代表了该集团对新媒体企业所持的开放态度，更说明了深圳晚报和ZAKER的合作有了股权层面的制度安排。

　　这个结果看似可以回答人们的疑问，其实，在内心深处，人们依旧认为完美的融合转型应该是纯而又纯全部都归自己才好。人们心目中理想的图景是应该有一家像BAT一样独步天下、同时百分百自己拥有的基业。但是，残酷的现实一直告诉我们：要有理想，但不能理想化。

　　传统媒体的融合转型要理直气壮地追求最优，而不是完美。经济学所讲的最优，是在限制条件下，在若干种可以实现的结果中选一个最好的，或者说缺点较少的。完美无缺的东西、白玉无瑕的境界是对融合转型的误读。我们要警惕完美主义那种看起来很美、做起来很惨的陷阱，允许多元化的探索和实践。改革从来都是前无古人的事业，唯有不恋过往、不惧未来的过河卒精神，才能在融合转型的路上走得更远、更高、更强。我们的路肯定不是最完美的，但是我们清醒地意识到，我们追求的目标一直瞄准的是最优。

　　(责编：马潇(实习)、宋心蕊)